拓寬選人用人視野，提高選人用人質(zhì)量。努力挖掘一線(xiàn)優(yōu)秀人才，注重在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)和急難險重任務(wù)中培養鍛煉隊伍，選拔和使用經(jīng)過(guò)實(shí)踐考驗、有突出業(yè)績(jì)的優(yōu)秀人才，引導廣大干部職工把心思凝聚到干事創(chuàng )業(yè)上來(lái)，把精力集中到推動(dòng)發(fā)展上來(lái)。

大力建設優(yōu)秀年輕干部隊伍。做好人才儲備，對新零售公司優(yōu)秀年輕干部隊伍實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。創(chuàng )新優(yōu)秀年輕人才培訓機制，大膽啟用有能力的年輕干部，安排到公司經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)基層、重點(diǎn)崗位進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，讓他們不斷經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面、壯筋骨、長(cháng)才干，不斷提高年輕干部綜合素質(zhì)，讓創(chuàng )造效益的人多起來(lái)，打造一支過(guò)硬的“子弟兵”隊伍。

創(chuàng )新干部人才管理體制機制。建立健全競爭擇優(yōu)的干部選拔任用機制、經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jì)考核評價(jià)機制、經(jīng)營(yíng)責任追究機制，實(shí)現“能者上、平者讓、庸者下”。優(yōu)化公司領(lǐng)導班子知識結構和專(zhuān)業(yè)結構，選優(yōu)配強公司內設機構和出資企業(yè)領(lǐng)導人員隊伍，真正把有能力、有水平、有實(shí)績(jì)的干部選拔到領(lǐng)導崗位上來(lái)。