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省供銷(xiāo)新零售公司召開(kāi)一季度 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )

來(lái)源:文圖 投資運營(yíng)部     發(fā)表時(shí)間:2024年04月15日    

4月12日,省供銷(xiāo)新零售公司召開(kāi)2024年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )。省供銷(xiāo)集團總經(jīng)理助理、新零售公司董事長(cháng)熊昆,新零售公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理王信斐,副總經(jīng)理葉小良、周卓然、王龍飛出席會(huì )議。新零售公司全體干部職工及子公司班子成員等參加會(huì )議。會(huì )議由王龍飛主持。

會(huì )上通報了公司今年一季度的經(jīng)營(yíng)狀況、財務(wù)指標,并對主要指標進(jìn)行了分析;業(yè)務(wù)部門(mén)及一級子公司分別匯報了業(yè)務(wù)開(kāi)展、重點(diǎn)工作推進(jìn)等方面情況;其他部門(mén)補充匯報了人事、風(fēng)控工作開(kāi)展;子公司班子成員也依次作了工作匯報。副總經(jīng)理葉小良、周卓然、王龍飛對所分管部門(mén)的工作匯報作了點(diǎn)評。

公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理王信斐對一季度經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展表示肯定,同時(shí)也指出了問(wèn)題和不足,并對二季度經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了部署。王信斐指出:

要夯實(shí)基礎,提高效率。根據集團和公司的工作要求和工作需要,持續對制度、流程進(jìn)行完善,對控制節點(diǎn)、關(guān)鍵節點(diǎn)等要了然于胸,做到有的放矢、提高效率。相關(guān)工作應與公司“學(xué)習日”作有機結合,營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍,取得更好的學(xué)習成效。

要分解目標,追趕進(jìn)度。要有任務(wù)優(yōu)先級和時(shí)間節點(diǎn)的意識,將目標任務(wù)分解至崗位和個(gè)人,工作計劃則要細化到周、日,并制定出考核方案,嚴格考核,定期復盤(pán)。全力實(shí)現“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”。

要講求方法,實(shí)現突破。按集團的戰略規劃和部署,筑牢產(chǎn)業(yè)基礎,做實(shí)產(chǎn)業(yè),形成核心競爭力。對縣域商貿流通網(wǎng)、凍品牛羊肉、臍橙銷(xiāo)售等重點(diǎn)工作,找準方法,力求突破。

要堅守底線(xiàn),行穩致遠。在安全生產(chǎn)上,各所屬單位要統籌考慮,繃緊安全之弦;對資金管理、風(fēng)控管理也要樹(shù)立起“安全”觀(guān)念,以適應新形勢、新要求。在廉潔自律上,要保持清醒的頭腦,切不可抱有僥幸心理,貪圖小利,公司將把防范“微腐敗”作為當前紀檢工作的一個(gè)重點(diǎn)。

集團總經(jīng)理助理、新零售公司董事長(cháng)熊昆在聽(tīng)取匯報后,要求大家認清形勢、堅定信心、全力以赴做好工作落實(shí)。

一是要緊緊圍繞工作重點(diǎn)。把時(shí)間、精力投入到主責主業(yè)及重點(diǎn)工作中,過(guò)程中碰到的問(wèn)題要及時(shí)提出,及時(shí)調整,定期對照計劃檢查完成進(jìn)度,對落后于進(jìn)度的情況要高度重視,要想方設法迎頭趕上。以“苦干”加“巧干”的精神將事情做成、做好。

二是要嚴格防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。在開(kāi)展各類(lèi)業(yè)務(wù)特別是新業(yè)務(wù)的過(guò)程中,要在事前、事中及事后有針對性地開(kāi)展風(fēng)險防控工作。各業(yè)務(wù)單位要提高風(fēng)險意識,風(fēng)控、財務(wù)、投資等部門(mén)要理順管控流程,從不同角度加強風(fēng)險監管,對項目投資、合同審批、業(yè)務(wù)開(kāi)展、資金支付做好動(dòng)態(tài)管理,杜絕經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的發(fā)生。

三是要持續加強團隊建設。團隊負責人要帶頭表率,負起責任,沖到工作一線(xiàn),在工作實(shí)踐中打磨團隊的組織性、紀律性,通過(guò)“比學(xué)趕幫超”不斷提升團隊的學(xué)習能力、專(zhuān)業(yè)能力和執行能力。

四是要不斷完善獎懲機制。“以業(yè)績(jì)論英雄”的導向真正落到實(shí)處,對市場(chǎng)化程度高的業(yè)務(wù)在獎懲機制上也要進(jìn)一步與市場(chǎng)掛鉤,根據業(yè)務(wù)的發(fā)展逐步優(yōu)化和完善,公平、公正、公開(kāi)地在薪酬獎勵、職務(wù)晉升等方面體現出區分度,激勵團隊和員工揚長(cháng)避短、團結協(xié)作,始終聚焦于達成更高、更好的業(yè)績(jì),扎實(shí)提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,有力推動(dòng)公司的高質(zhì)量發(fā)展。

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