為全面總結2023年全年經(jīng)營(yíng)情況，深入分析最新政策，研判當前工作形勢，部署2024年經(jīng)營(yíng)工作。1月8日下午，省供銷(xiāo)新零售公司召開(kāi)2023年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )。省供銷(xiāo)集團總經(jīng)理助理、新零售公司董事長(cháng)熊昆，新零售公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理王信斐，新零售公司副總經(jīng)理葉小良出席會(huì )議，新零售公司本部全體干部職工、子公司班子成員及其財務(wù)、業(yè)務(wù)負責人參加會(huì )議。會(huì )議由副總經(jīng)理葉小良主持。
會(huì )上，公司業(yè)務(wù)部門(mén)及子公司負責人對照年度經(jīng)營(yíng)目標，詳細匯報了2023年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、重點(diǎn)工作完成情況、不足之處和2024年經(jīng)營(yíng)工作計劃，其他部門(mén)就總體經(jīng)營(yíng)指標、財務(wù)指標、風(fēng)控和人事等方面進(jìn)行了匯報。
在聽(tīng)取工作匯報后，新零售公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理王信斐表示，在集團的正確領(lǐng)導下，在全體員工的努力下，新零售公司圓滿(mǎn)完成了集團下達的2023年度經(jīng)營(yíng)考核目標和奮斗目標。但在看到成績(jì)的同時(shí)，更要看到問(wèn)題、看到差距，如職能部門(mén)對子公司的管理和服務(wù)還不夠充分，各子公司的業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡，特別是自身的核心競爭力仍不夠強。結合新零售公司實(shí)際，王信斐對2024年經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了部署，要求相關(guān)單位緊緊圍繞主責主業(yè)，早謀劃、早行動(dòng)、早出成果。
王信斐同時(shí)強調：
要關(guān)注相關(guān)政策導向。認真研讀與農產(chǎn)品流通產(chǎn)業(yè)相關(guān)的政策性文件，結合自身業(yè)務(wù)規劃和業(yè)務(wù)開(kāi)展，深入開(kāi)展調研，積極順應政策，提前謀篇布局。
要抓全抓實(shí)經(jīng)營(yíng)工作。經(jīng)營(yíng)工作不僅包括業(yè)務(wù)開(kāi)展，還涵蓋了黨建、安全生產(chǎn)、制度建設、組織建設、風(fēng)控等多方面多維度的工作，必須要統籌兼顧，抓全、抓實(shí)、抓牢。
要持續提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。當前階段，在規范做好管理工作的同時(shí)，更要想方設法把業(yè)務(wù)做深、做精，把握行業(yè)風(fēng)向，研究市場(chǎng)規律，努力突破瓶頸，不斷打磨和提升企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的能力，打造核心競爭力。
集團總經(jīng)理助理、新零售公司董事長(cháng)熊昆對2023年度經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)的完成情況表示了肯定，對全體干部職工全年的辛勤付出表示感謝，并號召新零售公司所有同志向2023年經(jīng)營(yíng)工作中表現突出的團隊和個(gè)人學(xué)習。對2024年的經(jīng)營(yíng)工作，要求各單位嚴格按照集團最新的工作部署作好落實(shí)，聚焦主責主業(yè)，找準市場(chǎng)突破口。各部門(mén)及所屬單位都要以業(yè)績(jì)?yōu)閷?，狠抓隊伍塑形，展現出蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣：
團隊領(lǐng)頭人要率先垂范。做到盡職履責、擔當作為，踏實(shí)做事、公正待人，嚴于律己、廉潔自律。通過(guò)工作實(shí)踐，認真思考和學(xué)習如何管理團隊，做到令行禁止；一點(diǎn)一滴培養團隊，推動(dòng)團隊成員學(xué)習提高。遇到困難要頂在前面，帶領(lǐng)團隊成員迎難而上，攻堅克難。
團隊成員要有團隊精神。團隊中的每個(gè)人始終都要站在團隊的角度，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，充分利用自身優(yōu)勢，展現自身價(jià)值，在工作中相互理解、相互支持、相互配合，把工作做得更扎實(shí)、更深入、更精細。
團隊之間要有協(xié)作意識。從團隊領(lǐng)頭人到團隊成員都要有意識地培養和建立團結協(xié)作的思維習慣和行為習慣。以公司發(fā)展大局為重，做好團隊之間的協(xié)作和聯(lián)動(dòng)，共同推動(dòng)新零售公司在2024年取得更加優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)成績(jì)。
